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            咸寧集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

            咸寧集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

            • 分類:新聞中心
            • 作者:陳蔚
            • 來(lái)源:
            • 發(fā)布時(shí)間:2021-04-22 17:36
            • 訪問(wèn)量:

            【概要描述】    4月20日,咸寧集團(tuán)組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,科學(xué)合理部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。集團(tuán)本部主管級(jí)以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會(huì)議。   會(huì)上,部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進(jìn)行分組討論,針對(duì)存在的問(wèn)題提出了可行性整改措施。   咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯指出,要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性,提高認(rèn)識(shí)、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)情況看,集團(tuán)各部室、各子公司積極的找問(wèn)題、找差距,并對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),為后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。他要求,二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,提前謀劃2021年夏季旺季運(yùn)營(yíng)工作方案,逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營(yíng)銷體系、研學(xué)體系六大運(yùn)營(yíng)體系。要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁待的使命感沖在前、干在前。要一級(jí)帶著一級(jí)干,親力親為,少一些紙上談兵,少一些推三阻四,正抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造性抓落實(shí),奮力做好二季度經(jīng)營(yíng)工作。    會(huì)議最后,咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠充分肯定了此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)取得的成效。他強(qiáng)調(diào),下階段工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向,從“明確目標(biāo),明確差距、明確措施、明確責(zé)任,明確機(jī)制”五個(gè)方面開(kāi)展工作,把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分階段逐層分解,制定目標(biāo)清單,明確任務(wù)、細(xì)化措施、責(zé)任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識(shí),樹(shù)立產(chǎn)品口碑,以團(tuán)隊(duì)帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時(shí),明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,創(chuàng)新選人用人機(jī)制,建立一切服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。最后,他希望大家克難攻堅(jiān)、鼓足干勁、奮力沖擊,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

            咸寧集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

            【概要描述】 

              4月20日,咸寧集團(tuán)組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,科學(xué)合理部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。集團(tuán)本部主管級(jí)以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會(huì)議。



              會(huì)上,部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進(jìn)行分組討論,針對(duì)存在的問(wèn)題提出了可行性整改措施。

              咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯指出,要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性,提高認(rèn)識(shí)、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)情況看,集團(tuán)各部室、各子公司積極的找問(wèn)題、找差距,并對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),為后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。他要求,二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,提前謀劃2021年夏季旺季運(yùn)營(yíng)工作方案,逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營(yíng)銷體系、研學(xué)體系六大運(yùn)營(yíng)體系。要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁待的使命感沖在前、干在前。要一級(jí)帶著一級(jí)干,親力親為,少一些紙上談兵,少一些推三阻四,正抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造性抓落實(shí),奮力做好二季度經(jīng)營(yíng)工作。



              

            會(huì)議最后,咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠充分肯定了此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)取得的成效。他強(qiáng)調(diào),下階段工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向,從“明確目標(biāo),明確差距、明確措施、明確責(zé)任,明確機(jī)制”五個(gè)方面開(kāi)展工作,把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分階段逐層分解,制定目標(biāo)清單,明確任務(wù)、細(xì)化措施、責(zé)任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識(shí),樹(shù)立產(chǎn)品口碑,以團(tuán)隊(duì)帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時(shí),明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,創(chuàng)新選人用人機(jī)制,建立一切服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。最后,他希望大家克難攻堅(jiān)、鼓足干勁、奮力沖擊,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

            • 分類:新聞中心
            • 作者:陳蔚
            • 來(lái)源:
            • 發(fā)布時(shí)間:2021-04-22 17:36
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              4月20日,咸寧集團(tuán)組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,科學(xué)合理部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。集團(tuán)本部主管級(jí)以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會(huì)議。

              會(huì)上,部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進(jìn)行分組討論,針對(duì)存在的問(wèn)題提出了可行性整改措施。

              咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯指出,要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性,提高認(rèn)識(shí)、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)情況看,集團(tuán)各部室、各子公司積極的找問(wèn)題、找差距,并對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),為后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。他要求,二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,提前謀劃2021年夏季旺季運(yùn)營(yíng)工作方案,逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營(yíng)銷體系、研學(xué)體系六大運(yùn)營(yíng)體系。要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁待的使命感沖在前、干在前。要一級(jí)帶著一級(jí)干,親力親為,少一些紙上談兵,少一些推三阻四,正抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造性抓落實(shí),奮力做好二季度經(jīng)營(yíng)工作。

               

                  會(huì)議最后,咸寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王忠充分肯定了此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)取得的成效。他強(qiáng)調(diào),下階段工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向,從“明確目標(biāo),明確差距、明確措施、明確責(zé)任,明確機(jī)制”五個(gè)方面開(kāi)展工作,把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分階段逐層分解,制定目標(biāo)清單,明確任務(wù)、細(xì)化措施、責(zé)任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識(shí),樹(shù)立產(chǎn)品口碑,以團(tuán)隊(duì)帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時(shí),明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,創(chuàng)新選人用人機(jī)制,建立一切服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。最后,他希望大家克難攻堅(jiān)、鼓足干勁、奮力沖擊,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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